公司顺利召开2017年第一季度经营分析会议

2017年第一季度已经过去,公司保持高速的业务扩张态势。为顺利实现全年的收入增长目标及利润预算指标,公司将工作重点放在线路外包和成本控制方面,以期在规模增长的同时,保持利润的同步增长。公司于2017年4月15-17日召开了营运中心经理以上人员的经营分析会议,全面回顾总结一季度的外包推进和问题落实工作,探讨平台车源激活措施,实现真正扁平化外包模式,为公司打造成本竞争优势。
          会议中,总经理张总简要点评了第一季度各考核单位的经营结果,对于成本控制提出明确要求,必须坚定不移的执行市场化真实价格,通过供应商招标的方式进行检验,并按区域划分配置运营管理部的高级经理,加强成本控制力度,不断提高盈利水平。各位副总分别总结了分管工作一季度的运行情况,对存在问题的单位点名批评,要求第二季度改进落实。
          七大区域的营运中心经理结合第一季度的财务报表分析第一季度的经营状况,包括:
          1、分析各项目组的新增客户收入、原有客户业务量变化情况;
          2、分析各项目组的客户运作线路情况,包括线路的车型、运量、毛利率、车源组织(开票外包、车队外包、黄牛外包、散车外包、随行就市调车),发运成本的定价方式(招标、议标、市场议价)、发运成本与市场真实运价的对比合理性等;
          3、税负变化分析,油卡比例,轮胎修理、路桥费、ETC卡等发票的推行情况;
          4、分析一季度各项目组业务员打卡、管车宝录入、查询跟踪录入的及时性和准确性,分析操作中的难点和改进方案;
          5、异常回单、开票及回款情况;
          6、第一季度中各片区的营运视频会议中需要项目组落实解决问题的执行进展;
          7、第二季度的营运重点工作和推进计划;
           8、其他经营问题等总结,需要总部给予支持的要求及建议等。
          七大区域财务经理重点分析了财务超期和司机欠款等风险控制难点,重点关注,及时跟进。
          三天的会议,大家认真参与,共同讨论,分享经验,互相学习,“整车专线”理念的提出明确了第二季度的工作方向和具体措施,为公司再创佳绩奋力前行!

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